1.立项审批不完整，分包、劳务、物资和预算等未经专人管控，导致签约不可行或亏损的项目。
2.项目进度难管控，多项目同时开工，管理层难以通过例行会议把控每个项目进度，导致资源调配不足，项目计划难以按时完成。
3.分包验收和付款难管控，部门间缺乏文档共享，缺乏沟通和审批，导致业务和财务管控分离。
4.项目利润难分析，项目过程中外勤报销、机械租赁费用未关联项目预算，项目实际成本和利润难获取。